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商品訊息描述

 

 

 
 
Musician音樂家-手捲電子琴61鍵PU61S--白色英文面版/黑色中文面版(附贈學習光碟及琴貼)
 
 
 
非買不可的理由
 



 







 
 



 
Musician音樂家

手捲電子琴61鍵限時商品-PU61S(附贈學習光碟及琴貼)
 
 
 









































 
商品規格



商品名稱:Musician音樂家-手捲電子琴61鍵-PU61S(附贈學習光碟及琴貼)

型號:PU61S省錢大作戰

材質:橡膠

重量連包裝:1300g

尺寸(cm):98.5(L)x23(W)x3(D)

注意事項



本商品不含電池,需自備電池(AAA)x4。

本商品黑色為控制盒-英文面版、本商品白色為控制盒-中文面版,選購時請特別注意
 
不使用手捲鋼琴的時候 , 要把電池從電池盒裡取出
 
使用的時候要把手捲鋼琴平放 , 不要把手捲鋼琴放在不平整的地方演奏,也不要在過程中移動手捲鋼琴,否則會影響損害手捲鋼琴的正常功能
 
手捲鋼琴使用後捲起好的時候不要捲的過緊,以免損傷按鍵的正常功能和縮短使用壽命
 
優惠網站不要拉扯或扭捲手捲鋼琴的鍵盤,不要用力折壓按鍵以免按鍵受損
 
不要把手捲鋼琴放在高溫或潮濕的地方最新出版
 
不能拆分手捲鋼琴的任何部分
 
不能將手鋼琴放在強電波的地方,以免影響手捲鋼琴的功能





 
原產地
 
中國
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



王品(2727)今(14)日召開董事會,通過2016年財務報告,集團合併營收為新台幣160.99億元,年減4.4%,在營運內外精進策略下,門店管理優化,提升獲利能力,稅後淨利為新台幣3.23億元,每股稅後盈餘4.2元,較2015年0.45元成長近10倍。

王品2016年台灣事業群在進行體質調整,店數規模減少28家,營業額為新台幣92.74億元,年減10.0%;大陸事業群雖受益於新品牌穩健發展,但因匯差影響營收受到低估,營業額為新台幣68.25億元,年增4.6%。

王品集團董事長陳正輝表示,2015年度為止血,去年為調整營運體質,從最適規模拼績效,進行展店商圈移轉與店數整併,去年底店數較前一年度減少近1成,在規模重新調整與管理優化下,擺脫虧損陣痛,營運體質有明顯改善,不論既有品牌或新品牌皆有亮眼表現,並在去年底重回紮實展店步調。

王品在大陸事業群表現也維持成長,陳正輝分析,大陸餐飲市場去年同業增長速度,已較前一年度趨緩,集團提前於前年積極跨足中餐市場後,面對競爭挑戰是審慎且樂觀,自創中式餐飲品牌鵝夫人拿下上海米其林指南一星肯定,證明集團在中餐市場有足夠經營實力,將有利集團未來拓展更多中餐品牌。

展望2017年,王品表示,綜觀集團未來成長動力,分別為新品牌發展、多品牌持續優化,以及增長品牌加速展店,今年兩岸各將創立至少2個新品牌以擴增營運規模,新品牌和既有品牌皆將增加店數,預估展店目標30到40店,以拓展市場廣度、追求價值提升為首要目標。



文/Phina Chen

 

 

 

 

Amazon Web Service,簡稱AWS,現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查,2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%,比後面的三大追兵,微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。

根據Amazon2016第二季財報,AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣),營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣),高於Amazon在北美的電商營運利潤。

本文三大重點,探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能。
 

 

 

1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施

 


AWS的開端要追溯回2000年,當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com,協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務,提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求,Amazon成立一個團隊,建立一套良好的應用程式界面(API , Application Programming Interface),讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用,這正是AWS的原型。

因應公司擴張,Amazon聘請了更多的軟體工程師,但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現,每個專案各自為政,只根據專案需求建立自身的平台,沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統,將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下,以原本的API為基礎,建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。



面對這個內部需求,Amazon大可以選擇外包,或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題,甚至成立團隊負責找出解決方案,建設雲端基礎設施系統,才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題,投入的心力都將展現出價值

 

 

 

2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖

 


雖然沒有清楚的方向,但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎,試著提供網路上的各種服務,例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整,證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年,AWS正式對外提供服務。

AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求,並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中,即使不知道未來能夠提供怎樣的服務,在不停的試誤、調整中,找到雲端基礎設施系統的商機藍圖,甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此,不要害怕未知,保持彈性不停調整,模糊的商機藍圖會漸漸地清晰

 

 

 

 

3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能

 


「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業,使用者的回饋,是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體,UGC(User Generated Content,使用者創作內容)可以引發共鳴,更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情,而是讓使用者提案,進而為AWS的服務創造無限可能性

現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務,在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp,UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力,那正是創造無限可能性的靈感泉源。



AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求,開發出這個系統,從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑,但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素,AWS也無法成為Amazon的金雞母。



(圖片來源:Flicker

 

 

 

 

參考資料:

 


1.How AWS came to be

2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services

3.Amazon 2016 Q2 press release

 

 

 

 

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